Dears,
Perkenalkan saya Yenny dari Seminarku.com, kali ini saya ingin menawarkan topik Training di bulan Desember 2018 ini, berikut rinciannya :
TOPIK TRAINING:
1.Professional Salesmanship
Jakarta, 17 Desember 2018 – Rp. 1.450.000 per peserta (Daftar 4 Gratis 1)
2. Simulasi Kenaikan Upah 2019
Jakarta, 19 Desember 2018 – Rp. 2.000.000 per peserta
3. Mendesain Format Penilaian Kinerja dan Melakukan Penilaian Kinerja
Jakarta, 18 Desember 2018 – Rp. 2.000.000 per peserta
Rincian Materi bisa dilihat di bawah ini.
Untuk pendaftaran bisa menghubungi Yenny - 0811.1010.825 (WA and Call)
Form pendaftaran terdapat di paling bawah iklan ini.
Mohon add email kami menjadi contact Anda, untuk selalu menerima update training dari kami.
Terima kasih sebelumnya.
TOPIK I:
Professional Salesmanship
Senin,17 Desember 2018 – Hotel Twin Plaza, Slipi, Jakarta Barat
Time 08.30 sd 16.30 Wib
Salesman adalah profesi paling dicari dan paling diandalkan untuk memperoleh pendapatan (revenue). Kenyataannya tidak ada sekolah atau mata kuliah yg memberikan pelajaran khusus tentang 'sales' yg comprehensive. Dan hampir semua salesman belajar secara otodidak atau dari para atasan & lingkungannya. Penting bagi salesman baru maupun yg berpengalaman untuk mengikuti pelatihan:
"PROFESSIONAL SALESMANSHIP"
Pelatihan Motivasi & Teknik Menjual khusus utk Salesman.
Dalam Training Sehari Salesman Belajar & Berlatih:
1.Sales Personal Development
Achievement Motivation, Sales Mindset & Creative Mindset
2.Understanding Customer
Understanding Customer Behaviour & Understanding Customer Needs.
3.Prospecting
Praktek dan latihan teknik Cold Calling, Digital Prospecting dan berbagai teknik untuk meningkatkan jumlah prospek.
4.Communication Skills
Greeting, First Impression, Active Listening, Effective Offering Solution & Negotiation Skills.
5.How To Increase Value of Transaction
Offering Alternatives, Add On , Up-Selling & Cross Selling
6.Closing Techniques
Affordable close, Alternative close, Assumptive close, Balance-Sheet close , Best-Time close, Demonstration close, Emotion close, IQ close.
7.Handling Complaint & Customer Relationship Management
Six Steps in Handling Sales Objections & Delighting Customer
8.Digital Selling & Internet Marketing
By: Haryo Ardito – Professional Sales Trainer
Berpengalaman 17 tahun di Sales & Distribution, dikenal sebagai DieHard Motivator dan kini sbg Sales Trainer hadir dgn materi PROFESSIONAL SALESMANSHIP yg diciptakan khusus utk Sales/Marketing.
Normal Price Rp. 1.450.000 / orang
Termasuk: Lunch & 2xCoffee Break, Makalah, Sertifikat & Souvenir
Dapatkan Discount khusus sebesar Rp. 200.000,- Untuk pelunasan 3 hari sebelumnya.
*Daftar 4 Gratis 1
TOPIK II:
Simulasi Kenaikan Pengupahan 2019
(Plus Upah Sundulan, Sistem Merit, Budgeting Upah)
Rabu,19 Desember 2018 – Hotel Balairung, Matraman, Jakarta Pusat
Time 09.00 sd 17.00 Wib
Pendahuluan
Menurut UU 13/2003 dan PP 78/2015 dikatakan peninjauan atau penyesuaian upah didasarkan kepada kebutuhan hidup layak (KHL) dan atau produktivitas karyawan sesuai dengan kemampuan keuangan perusahaan.
Kata kuncinya adalah KHL dimana manifestasinya adalah upah minimum, yang diwujudkan dengan kenaikan upah sundulan, sedangkan produktivitas karyawan adalah kinerja, jadi artinya kenaikan upah berdasarkan kinerja (sistem merit), dan kata kunci terakhir adalah kemampuan keuangan perusahaan, yakni perhitungan kenaikan upah itu harus melihat kondisi keuangan perusahaan.
Dalam workshop kali ini, anda akan diajarkan bagaimana menghitung gaji karyawan berdasarkan budget anggaran yang disediakan oleh perusahaan, dan juga menggunakan upah sundulan dan sistem merit.
Outline 1 hari: 09.00 – Selesai
1. Overview Upah menurut UU 13/2003 dan PP 78/2015
2. Struktur dan skala upah
3. Kenaikan upah
a. Kenaikan upah minimum
b. Kenaikan upah semua karyawan
4. Upah sundulan
5. Sistem merit
6. Kenaikan upah sesuai dengan kemampuan anggaran perusahaan
7. Upah tahun 2018 dan upah tahun 2019
8. Simulasi menggunakan laptop
9. Tanya jawab
Pembicara juga melayani diskusi dan konsultasi secara pribadi dan informal
Pengajar kami adalah :
Bp. Sunawan, S.Pt.,M.Si
Beliau telah terjun kedunia konsultan, training dan asesmen sejak tahun 2004. Sebelum terjun kedalam dunia konsultan jabatan terakhir beliau adalah senior HR & GA manager, dan menjadi asosiet dibeberapa kantor konsultan.
Dalam bidang konsultan dan training beliau mengkhususkan diri kepada Strategic Management, HR dan Organization Management. Beliau telah menangani training cukup banyak baik inhouse maupun public training, rata-rata 10 – 15 training dalam sebulan. Dalam bidang konsultasi beliau telah menangani puluhan perusahaan mulai dari sekolah, swasta, BUMN dan pemerintahan. Mulai dari level UKM sampai perusahaan besar. Mulai dari manufaktur, tambang, Migas, telekomunikasi, agrobisnis, otomotif, keuangan, trading, pendidikan, kesehatan, rumah sakit dan masih banyak lagi.
Lokasi acara:
Hotel Balairung
Jl. Matraman Raya
Jakarta Pusat
INVESTASI
Rp 2.000.000,- per peserta
TOPIK III:
Mendesain Format Penilaian Kinerja Dan Melakukan Penilaian Kinerja
BONUS:
1. Berbagai contoh KPI atau kamus KPI
Selasa,18 Desember 2018, Hotel Balairung, Matraman – Jakarta Pusat
Time 09.00-17.00 Wib
Pendahuluan
Untuk saat ini metode KPI adalah satu-satunya yang dapat menggambarkan kondisi riil kinerja ditingkat individu karyawan, unit kerja dan organisasi. Dalam workshop ini peserta akan diajarkan bagaimana membuat obyektif atau goal, KPI, pembobotan, menetapkan target, cara mendesain format penilaian kinerjanya baik ditinggat individu, unit kerja maupun organisasi.
Secara umum fase mendesain format penilaian kinerja terdiri dari: 1. Melakukan kajian dan benchmarking terhadap berbagai metode, 2. Memilih dan menetapkan metode yang sesuai dengan organisasi, 3. Menyusun format penilaian kinerja, 4. Uji coba dilapangan, 5. Membuat petunjuk pelaksanaan (juklak atau SOP).
Tujuan:
Dibagi menjadi 2 yakni kognitif dan psikomotorik
1. Peserta memahami dan mampu membuat format penilaian kinerja dengan baik
2. Peserta memahami dan mampu membuat format penilaian kinerja yang obyektif
Inti Materi 1 hari
09.00 – Selesai
1. Pendahuluan
1.1. Kajian dan benchmarking berbagai metode
1.2. memilih dan menetapkan metode yang sesuai
2. Membuat Goal : Tips Cara Cepat
3. KPI : Tips cara cepat
4. Pembobotan
5. Seting Target
6. Membuat perhitungan dan rumus
7. Mendesain format penilaian kinerja berbasis KPI
8. Melakukan penilaian kinerja
9. Simulasi atau praktek – Harap membawa laptop
Pembicara juga melayani diskusi dan konsultasi secara pribadi dan informal
Pengajar kami adalah :
Bp. Sunawan, S.Pt.,M.Si
Beliau telah terjun kedunia konsultan, training dan asesmen sejak tahun 2004. Sebelum terjun kedalam dunia konsultan jabatan terakhir beliau adalah senior HR & GA manager, dan menjadi asosiet dibeberapa kantor konsultan.
Dalam bidang konsultan dan training beliau mengkhususkan diri kepada Strategic Management, HR dan Organization Management. Beliau telah menangani training cukup banyak baik inhouse maupun public training, rata-rata 10 – 15 training dalam sebulan. Dalam bidang konsultasi beliau telah menangani puluhan perusahaan mulai dari sekolah, swasta, BUMN dan pemerintahan. Mulai dari level UKM sampai perusahaan besar. Mulai dari manufaktur, tambang, Migas, telekomunikasi, agrobisnis, otomotif, keuangan, trading, pendidikan, kesehatan, rumah sakit dan masih banyak lagi.
Lokasi acara:
Hotel Balairung
Jl. Matraman Raya
Jakarta Pusat
INVESTASI
Rp 2.000.000,- per peserta
Form Pendaftaran :
Judul Training : ........................
Tanggal Training : .........................
Nama Peserta 1 : ………………...……
Nama Peserta 2 : ………………...……
Company : ………………..……
City : .......................
Address : ………………..……
Phone/HP/WA : ………………..……
E-mail : ……………..………
Date of Transfer : ……………….…….
**Bagi peserta dari luar kota Jakarta, dimohon untuk tidak memesan tiket pesawat sebelum mendapatkan konfirmasi dari Kami.
**Setelah diisi mohon dikirimkan ke email : yenny@seminarku.com
Informasi dan pertanyaan, Silahkan hubungi:
YENNY
Email : Yenny@seminarku.com
Mobile/WA : 0811.101.0825
Tidak ada komentar:
Posting Komentar