Two Days Workshop
Setting Key Performance Indicator (KPI) with Balanced Scorecard
Jakarta, 22-23 November 2017 | pk. 09.00 sd 16.00 Wib
BSC menyediakan framework performance management system cukup komprehensif sehingga tidak heran BSC dikatakan sebagai tools yang sangat baik dalam strategic plan, execution dan evaluation mulai dari level korporat sampai individu.
Dalam siklus performance management system, pada fase performance plan, pembuatan KPI dan targetnya harus dipastikan benar-benar efektif, mengukur apa yang seharusnya diukur. Kesalahan dalam pembuatan KPI dan targetnya, akan mengakibatkan tidak tercapainya visi, misi dan tujuan perusahaan. Pada fase monitoring, KPI harus dipastikan dijalankan dengan baik, jangan sampai terjadi KPI game dan yang terakhir pada fase evaluation, pada fase appraisal, maka pembuatan rating terhadap KPI dan target menjadi hal yang krusial.
Pada workshop ini, anda akan dibimbing oleh trainer yang telah berpengalaman dalam berbagai proyek pembuatan KPI berbasis BSC dibanyak industri, melakukan coaching dan pendampingan untuk jangka tertentu dalam rangka memastikan BSC dijalankan dengan baik dan benar.
Tujuan:
1. Peserta menguasai praktek-praktek pembuatan KPI metode BSC
2. Peserta mampu membuat KPI level korporat, KPI level Divisi/Unit, KPI level Individu
Metode:
Teori dan Praktek. Porsi praktek akan sangat dominan dalam workshop ini.
Hari I: 09.00– 16.00
Pendahuluan : Performance Management System
1. Performance Management and balanced scorecard
Key Performance Indicators
2. Visi, Misi, & Objective (Level corporate)
3. Corporate Performance Statement (destination)
4. Strategy Mapping and Obyective
Simulasi
5. Key Performance Indicators (KPIs)
6. Beberapa kesalahan umum penentuan KPI
7. Jenis-jenis KPI
8. Leading and Lagging Indicators
9. Karakter KPI dan membedakan Metrik KPI dan Non KPI
10. Metode dan Teknik mengidentifikasi KPI
Simulasi
11. Strategic Initiatives
12. BSC corporate to Departmental Scorecards (level dibawah corporate)
a. Visi, Misi dan strategy mapping
b. Objetive, KPI
Simulasi
Hari II : 09.00 – 16.00
Cascading
1. Developing scorecard to Unit corecard (level dibawahnya)
2. to individual scorecard
SIMULASI
3. Individual Performance
4. Performance Setting & Plan
a. Goal & Target Setting
b. Action Plan
5. Manage KPI & Initiative
6. Individual Performance
7. Performance Review
a. IDP
b. Coaching
c. Competency
8. Performance Evaluation
a. Appraisal
SIMULASI
Fasilitator:
Sunawan, S.Pt.,M.Si
Beliau telah terjun kedunia konsultan, training dan asesmen sejak tahun 2004. Sebelum terjun kedalam dunia konsultan jabatan terakhir beliau adalah senior HR & GA manager, dan menjadi asosiet dibeberapa kantor konsultan.
Dalam bidang konsultan dan training beliau mengkhususkan diri kepada Strategic Management, HR dan Organization Management. Beliau telah menangani training cukup banyak baik inhouse maupun public training, rata-rata 10 – 15 training dalam sebulan. Dalam bidang konsultasi beliau telah menangani puluhan perusahaan mulai dari sekolah, swasta, BUMN dan pemerintahan. Mulai dari level UKM sampai perusahaan besar. Mulai dari manufaktur, tambang, Migas, telekomunikasi, agrobisnis, otomotif, keuangan, trading, pendidikan, kesehatan, rumah sakit dan masih banyak lagi.
Lokasi Acara :
Hotel Balairung – Matraman Raya
Jakarta Pusat
Biaya Pendaftaran
Rp 3.000.000/orang
Early Bird Rp. 2.800.000/orang (pembayaran 1 minggu sebelum acara)
Harga sudah termasuk lunch, 2x coffee break, handout, dan sertifikat
Informasi - Pendaftaran
YENNY – seminarku
Taman permata Indah 2 blok A.30
Jakarta Utara
M : 0811-1010-825
WA : 0878-8177-8797
Biaya ditransfer ke rekening :
BCA cab. Taman Permata Indah No. Acc 763-028-7892 An. Yenny
FORM PENDAFTARAN TRAINING
Nama
Jabatan
Nama Perusahaan
Alamat
No Telp
No Fax
HP
Form pendaftaran bisa diemail ke yenny@seminarku.com. Terima kasih
Seminarku - Ticket box and training provider
Taman permata indah 2 blok A nomor 30
Jakarta utara - 14450
Indonesia
08111010825
Unsubscribe
E-mail ini dikirim menggunakan Kirim.Email
Tidak ada komentar:
Posting Komentar