Two days workshop
Setting Key Performance Indicator KPI with Balanced Scorecard BSC
Selasa sd Rabu 17-18 Juli 2018
Hotel balairung Matraman, Jakarta Pusat
Biaya Pendaftaran
Rp 3.000.000/orang
Early Bird Rp. 2.800.000/orang (pembayaran 1 minggu sebelum acara)
Pendahuluan
BSC menyediakan framework performance management system cukup komprehensif sehingga tidak heran BSC dikatakan sebagai tools yang sangat baik dalam strategic plan, execution dan evaluation mulai dari level korporat sampai individu.
Dalam siklus performance management system, pada fase performance plan, pembuatan KPI dan targetnya harus dipastikan benar-benar efektif, mengukur apa yang seharusnya diukur. Kesalahan dalam pembuatan KPI dan targetnya, akan mengakibatkan tidak tercapainya visi, misi dan tujuan perusahaan. Pada fase monitoring, KPI harus dipastikan dijalankan dengan baik, jangan sampai terjadi KPI game dan yang terakhir pada fase evaluation, pada fase appraisal, maka pembuatan rating terhadap KPI dan target menjadi hal yang krusial.
Pada workshop ini, anda akan dibimbing oleh trainer yang telah berpengalaman dalam berbagai proyek pembuatan KPI berbasis BSC dibanyak industri, melakukan coaching dan pendampingan untuk jangka tertentu dalam rangka memastikan BSC dijalankan dengan baik dan benar.
Tujuan:
1. Peserta menguasai praktek-praktek pembuatan KPI metode BSC
2. Peserta mampu membuat KPI level korporat, KPI level Divisi/Unit, KPI level Individu
Metode:
Teori dan Praktek. Porsi praktek akan sangat dominan dalam workshop ini.
Hari I: 09.00– 16.00
PENDAHULUAN: PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
1. Performance Management and balanced scorecard
Key Performance Indicators
2. Visi, Misi, & Objective (Level corporate)
3. Corporate Performance Statement (destination)
4. Strategy Mapping and Obyective
SIMULASI
5. Key Performance Indicators (KPIs)
6. Beberapa kesalahan umum penentuan KPI
7. Jenis-jenis KPI
8. Leading and Lagging Indicators
9. Karakter KPI dan membedakan Metrik KPI dan Non KPI
10. Metode dan Teknik mengidentifikasi KPI
SIMULASI
11. Strategic Initiatives
12. BSC corporate to Departmental Scorecards (level dibawah corporate)
a. Visi, Misi dan strategy mapping
b. Objetive, KPI
SIMULASI
Hari II : 09.00 – 14.00
CASCADING
1. Developing scorecard to Unit corecard (level dibawahnya)
2. to individual scorecard
SIMULASI
3. Individual Performance
4. Performance Setting & Plan
a. Goal & Target Setting
b. Action Plan
5. Manage KPI & Initiative
6. Individual Performance
7. Performance Review
a. IDP
b. Coaching
c. Competency
8. Performance Evaluation
a. Appraisal
SIMULASI
Fasilitator:
Sunawan, S.Pt.,M.Si
Consultant & Trainer for Human Resource Management, Strategic Management, Organizational Development, Behavioral Assessment, Leadership, corporate culture etc.
Certified Assessor – Competency Assessment: MSDM – BNSP
Berpengalaman lebih dari 10 tahun, telah melayani lebih dari 2.000 perusahaan sejak tahun 2007 hingga sekarang dan pernah menduduki posisi sebagai Personnel & GA Manager, kemudian sebagai HUMAN RESOURCE & GA manager, sekarang sedang menempuh studi program S3 Doctoral di Universitas Padjajaran Bandung dengan program studi Manajemen Bisnis
Keahlian utamanya adalah Human resource Management, Human resource Management, Strategic Management, Organizational Development, Behavioral Assessment, Corporate Culture.
Informasi - Pendaftaran
YENNY – www.seminarku.com
Taman permata Indah 2 blok D.11
Jakarta Utara
M : 0811-1010-825
WA : 0878-8177-8797
Email yenny@seminarku.com
Biaya ditransfer ke rekening :
BCA cab. Taman Permata Indah No. Acc 763-028-7892 An. YENNY
Seminarku - Seminar, Training
Taman Permata Indah 2 blok D 11, Pejagalan Penjaringan Jakarta Utara
Jakarta Utara - 14450
Indonesia
08111010825
If you don't want these emails anymore, you can unsubscribe here.
You also can change your subscription. Manage Subscription
Tidak ada komentar:
Posting Komentar