| If this e-mail is not displayed properly, click here.  Ada 10 voucher DISKON 75% naik GO-CAR buat kamu! (maks 12 ribu)  Hai, GO-JEKers! Apa kabar? Nikmati promo khusus buat kamu: 10 voucher DISKON 75% GO-CAR dengan kode promo DISETIRINCAR. Buka aplikasi GO-JEK-mu sekarang dan pakai kode promonya! Lumayan banget kan buat hemat ongkos 2 minggu ke depan. Cara menggunakan kode promo:
GO-JEK Indonesia Jalan Iskandarsyah 2 No.2 Jakarta 12160 | customerservice@go-jek.com www.go-jek.com |
Jumat, 30 November 2018
Kode Promo DISETIRINCAR Cuma Buat Kamu
Minggu, 25 November 2018
Rabu, 21 November 2018
Perjanjian Kerja, Human Resource Auditor , Organization Development dan Penagihan Piutang Bermasalah
Dears,
Perkenalkan saya Yenny dari Seminarku.com, kali ini saya ingin menawarkan topik Training di bulan November 2018 ini, berikut rinciannya :
TOPIK TRAINING:
1. Membuat Perjanjian Kerja yang Benar dan Aman (RUNNING)
Jakarta, 28 November 2018 - Rp. 1.650.000 per peserta
2. International Standard Certificate of Human Resource Auditor (ALMOST RUNNING)
Jakarta, 29-30 November 2018 – Rp. 4.450.000 per peserta
3. Organization Development Certification Program (ALMOST RUNNING)
Jakarta, 29-30 November 2018 – Rp. 4.450.000 per peserta
4. Jurus Jitu Penagihan Piutang Bermasalah (RUNNING)
Jakarta, 30 November 2018 – Rp. 1.900.000 per peserta
Rincian Materi bisa dilihat di bawah ini.
Untuk pendaftaran bisa menghubungi Yenny - 0811.1010.825 (WA and Call)
Terima kasih sebelumnya.
TOPIK I:
Membuat Perjanjian Kerja yang Benar dan Aman
Berdasarkan SKKNI MSDM KepMenakertrans 307/ 2014
Rabu,28 November 2018 – Jakarta, Hotel Puri Denpasar, Kuningan, Jaksel
Time 09.00-17.00 Wib
Perjanjian Kerja (PK) merupakan hal yang sangat penting dalam suatu Hubungan Kerja antara Perusahaan dengan pekerja / buruh karena memuat segala konsekuensi yang menjadi hak dan kewajiban kedua belah pihak. PK tidak hanya harus memenuhi syrat syah kontrak namun lebih dari itu pemilihanya jenis dan bentuknya harus juga sesuai dengan kebutuhuan perusahaan dalam rangka memastikan organiasi tetap dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saiang serta mengantisipasi kemungkinan yang dapat terkaji dan berpotensi menimbulan permasalan di kemudian hari.
Sehubungan dengan hal tersebut dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 serta peraturan pelaksanaannya yang antara lain dituangkan dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja telah diatur tentang :
- Rambu-rambu hukum yang harus dipahami dan dipatuhi semua pihak yang terkait dengan hubungan kerja;
- Ditetapkannya tiga jenis Perjanjian Kerja yaitu : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), Perjanjian Kerja Waktu Tak Tertentu (PKWTT), Perjanjian Kerja Pemborongan.
Karena Perjanjian kerja merupakan dasar hukum bagi masing-masing pihak bila terjadi perselisihan di kemudian hari maka penyusunan perjanjian kerja yang benar sesuai dengan ketentuan yang berlaku merupakan hal yang sangat penting dan strategis.
Mengapa SKKNI?
Persaingan ketat dalam dunia bisnis, khususnya menyambut penerapan era MEA 2015, menuntut tenaga kerja yang berdaya saing tinggi. Siapkah Anda sebagai praktisi SDM bersaing dengan praktisi SDM dari negeri tetangga seperti Malaysia, Thailand & Filipina?
Modal utama dalam menghadapi MEA adalah produk-produk buatan Indonesia yang memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI)dan tenaga kerja yang memiliki Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI)," kata Menteri Ketenagakerjaan, Muhammad Hanif Dhakiri, seusai membuka acara Seminar World Plumbing Day And Launching Of Standar Nasional Indonesia (SNI) Plumbing Systems.di Jakarta Rabu (18/3/2015).
Standar kompetensi bidang manajemen SDM, yang diharapkan dapat menjadi acuan standar dalam pengembangan kualitas dan kapasitas pelaksana dan penanggung jawab manajemen SDM, sudah resmi diluncurkan dengan disahkannya Permenakertrans No. 307 Tahun 2014.
Paket regulasi yang akan mewajibkan para pelaksana dan penanggung jawab manajemen SDM memiliki sertifikasi SKKNI.
Dalam workshop ini peserta dipandu oleh fasilitator berpengalaman sebagai praktisi SDM serta konsultan sekaligus asesor kompetensi MSDM yang dikeluarkan oleh BNSP. Disamping itu workshop ini akan menggunakan pendekatan aplikatif yang menekankan pengembangan ketrampilan para peserta selain tentunya pengetahuan dan sikap kerja yang dibutuhkan untuk mengoptimalkan ketrampilan tersebut.
Setelah mengikuti workshop ini para perserta diharapkan mendapatkan pemahaman yang baik sekaligus kemampuan dalam menyusun perjanjian kerja.
Materi
A. Pengantar
1. Tantangan perusahaan : daya saing dan produktifitas dan penentutuan proses bisnis yang sesuai dengan kelompok pekerjaan : Tetap vs Tdk Tetap – Core vs Non-Core
2. Perjanjian Kerja dalam Tatanan Hukum Perdata (KUH Perdata) dan Hukum Ketenagakerjaan (UU 13/2003)
3. Pengertian Perjanjian Kerja, Hubungan Kerja, PKWT, PKWTT
4. Anatomi Perjanjian dan Perjanjian Kerja
B. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ( PKWT )
1. Rambu-rambu PKWT
Bentuk PKWT, Masa Percobaan, Syarat-syarat Kerja, Berakhirnya PKWT, Ganti Rugi, Syarat pekerjaan PKWT, Jangka Waktu/ Perpanjangan/ Pembaharuan PKWT, Syarat Perpanjangan/ Pembaharuan PKWT, Berubahnya PKWT menjadi PKWTT
2. Jenis-jenis PKWT
a. PKWT untuk Pekerjaan yang Sekali Selesai atau Sementara Sifatnya
b. PKWT untuk Pekerjaan Musiman
c. PKWT Untuk Pekerjaan Produk Baru
d. Perjanjian Kerja untuk Harian Lepas
C. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu ( PKWTT )
1. Masa Percobaan dalam PKWTT
2. Pengangkatan
3. Syarat-syarat Kerja yang Berlaku
D. Merancang / Menyusun Perjajian Kerja
1. Hal-hal yang perlu diperhatikan :
a. Asas-asas Hukum Perjanjian
b. Pola Umum Perjanjian
c. Unsur-unsur Perjanjian
d. Penyusunan Redaksional Perjanjian
e. Bea Meterai Perjanjian
2. Menyusun Pasal-pasal Perjanjian Kerja :
a. Pasal-pasal yang Diwajibkan Undang-undang
b. Pasal-pasal yang Melengkapi
c. Pasal-pasal Khusus
E. Diskusi / Kesimpulan / Penutup / Studi kasus
Bonus : Soft copy perjanjian-perjanjian kerja (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Magang, dsb)
Facilitator: Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.
Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.
Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.
Training Fee:
Rp. 1.650.000/orang
Sudah termasuk sertifikat, makalah, lunch, 2x coffee break
TOPIK II:
Two Day Workshop
INTERNATIONAL STANDARD
CERTIFICATE of HUMAN RESOURCES AUDITOR (CHRA)
Kamis-Jumat, 29-30 November 2018 – Epicentrum Walk Office, Jaksel
Time 08.00 sd 17.00 Wib
SEBERAPA JAUH PROGRAM HR BERJALAN EFEKTIF ?
APAKAH PROSES HR ANDA TELAH MENDORONG AKSELERASI BISNIS ?
MENGAPA DIPERLUKAN AUDIT SDM SECARA BERKALA ?
BAGAIMANA MENENTUKAN "HR AGENDA" & "HR IMPROVEMENT" YANG SESUAI DENGAN BISNIS ?
LATAR BELAKANG
Workshop ini menggunakan International Standard - HR Audit System, bukan hanya fokus pada internal standard dan regulasi normative tetapi menggunakan pendekatan strategis - HR Business Partner. Portfolio HR Audit ini bersifat praktis, direkomendasikan oleh American Management Association (www.amanet.org) dan Global Curriculum SHRM (American Society for Human Resources Management (www.shrm.org).
Kurikulum terlengkap yang berfokus pada efektivitas dan efisiensi organisasi SDM yang meliputi :
1. HR Strategic: audit fungsi stratejik HR dalam mendorong pencapaian KPI bisnis (BSC Framework)
2. Workforce Planning & Selection: checklist teknik audit perencanaan SDM dan semua aspek fungsi rekruitmen dan selection yang efektif
3. Training & Organization Development : Pemeriksaan fungsi pengembangan SDM & pengelolaan kinerja organisasi
4. Total Rewards : audit dan checklist system pengupahan yang berbasis performance, potential & position serta pemeriksaan system total rewards yang menyangkut aspek non financial & work-life balance.
5. Employee and labor Relations : Audit dan checklist harmonisasi hubungan industrial pada level serikat pekerja, individu dan organisasi perusahaan.
6. Safety & Security : Pemeriksaan risk management yg menyangkut aspek Keselamatan & Keamanan Kerja.
7. Human Resources Information Systems (HRIS) & Metrics : checklist implementasi HRIS dan indicator-2 suksesnya implementasi HRIS
8. Diversity & Equal Employment Opportunity : audit dan checklist fungsi manajemen multi-kultura dan kesetaraan pekerja di tempat kerja.
9. HR Facilities & Equipment : Daftar priksa kesiapan infrastruktur SDM agar dapat menjalankan fungsi nya dengan baik
10. HR Organization : Daftar periksa sejauh mana struktur departemen HR mampu mendorong operasional HR yang efisien.
11. HR Staff : Daftar periksa praktisi SDM perusahaan yang kompeten, kualitas dan kuantitas yang memadahi untuk memberikan layanan fungsi SDM yang transaksional maupun strategis.
PESERTA
Peserta akan dipandu bagaimana melakukan "FOUR AUDIT STEPS" dangan assessment tools yang lengkap, teknik data gathering, evaluation, analysis dan action planning (rekomendasi) untuk peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dasar-dasar audit SA-8000 & Basic HR Audit juga akan diberikan kepada peserta.
Siapa yang wajib dan harus ikut ?
HR Professional, Generalist & Specialist, Organization Development Manager, OD Specialist / OD Officer, Praktisi Audit dan Performance Measurement Specialist, HR Executive, HR Officer, HR Manager / General Manager, HR Director
FASILITATOR:
Team Trainer
Investment
- 4.450.000 per peserta
Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat
TOPIK III:
Two Days Workshop
Change Management Program
Organization Development Certification Program (ODCP)
Kamis-Jumat, 29-30 November 2018, Jakarta – Epicentrum Walk, Jaksel
Time 08.00-17.00 Wib
MATERI BERSIFAT PRAKTIS
KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
MAKSIMAL 10 PESERTA / BATCH
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN
MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,
TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
PERUBAHAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI YANG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN
SEMAKIN BANYAK MANAGER-LEADER YANG MEMAHAMI KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI DAN
MENJALANKAN MANAJEMEN PERUBAHAN DENGAN BAIK.
Pertumbuhan perusahaan dapat dipertahankan melalui kemampuan adaptasi perusahaan untuk tetap survive dan berkembang dengan baik. Fokus padapengembangan SDM terbaik, peningkatan proses organisisasi agar selalu efektf dan efisien menjadi sasaran utama Organization Development (OD). Efektifitas organisasi menjadi target utama praktisi organisasi pada level fungsional, inilah nilai strategis seorang professional OD yang memberikan kontribusi daya saing organisasi melalui kemampuan manajemen perusahaan yang adaptif.
Pastikan perusahaan anda mampu mengelola inisiatif perubahan dengan baik, mampu menjadi salah satu organisasi yang meningkatkan OTI (Organization Trust Index), sebuah indikator suksesnya organisasi dalam memobilisasi seluruh level pekerja untuk mencapai fokus pada perubahan dan peningkatan kinerja organisasi. Bekali para pimpinan organisasi, direksi, manajer hingga
supervisor dengan pemahaman manajemen perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif.
Implementasi berbagai management system, maupun inisiatif perubahan strategi bisnis membutuhkn seorang professional OD yang memahami langkah-langkah manajemen perubahan dengan baik. Workshop ini akan memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking.
Diberikan case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich (Michigan University) dan Prof William J. Rothwell (Pen State University). Materi diadaptasikan secara praktis bagi perusahaan yang ingin mendapatkan pembelajaran suksesnya manajemen perubahan dan transformasi organisasi.
MODUL-MODUL PILIHAN & TERUPDATE DENGAN CASE STUDY TERBAIK
1. Introduction to Organizational Development
2. Organizational Development - Core Competencies, Ethics & Values, and Process Skills
3. Organization Systems and Dynamics
4. Organizational Analysis & Design
5. Organization Diagnostics, Assessments and Interventions
6. Organization Effectiveness and Interventions
7. OD Facilitation Skills
8. Organizational Behavior and Change
9. Change Management: Planning & Implementation (Change Acceleration Process) – General Electric Model
BONUS TERLENGKAP
Peserta akan diberikan berbagai aplikasi praktis, sehingga setelah pelatihan mampu sebagai "internal consultant" dan ahli dalam melakukan intervensi, perbaikan kinerja operasional fungsi organisasi.
-Complete OD Toolkit
-Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
-Group Culture Report & Behavior Analysis Software
-Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
-Organization Design Software
-Organization Trust Index Toolkit
-CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
-Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software
-Software Process Mapping & SOP builder
- Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich dan Prof William J. Rothwell
FASILITATOR :
Team Trainer CHR
PESERTA :
Direktur & Manajer Fungsional (Marketing, Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, dll) yang terlibat dalam manajemen perubahan.
Calon Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement Technologist, Manajer dan staf Strategic Management Office.
Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Change Management & Organization Development. Serta eksekutif yang ingin melengkapi kemampuannya menjadi professional dalam bidang Pengembangan organisasi.
BIAYA:
Harga: Rp 4.450.000,-/orang
Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, dan coffee break
TOPIK IV:
Jurus Jitu Penagihan Piutang Bermasalah
Jumat, 30 November 2018 – Jakarta, Hotel 88 Grogol
Time 09.00 sd 16.00 Wib
Mengapa penting diikuti
Sejatinya Piutang yang macet akan sangat mengganggu cash flow perusahaan. Akibatnya perusahaan harus meminjam uang agar dapat membayar pegawai dan supplier. Ujungnya beban modal akan naik sehingga mengurangi profit. Karenanya penagihan merupakan fungsi yang sangat penting di perusahaan serta tidak boleh diabaikan. Upaya memperkecil terjadinya resiko piutang macet, harus segera dilakukan secara dini dan terintegrasi. Dimulai dengan mengirim pemberitahuan tentang adanya piutang yang harus dibayar dan seterusnya, sampai dengan mengajukan gugatan wanprestasi di pengadilan tingkat pertama. Bisa juga mem-pailit-kan 'debitur' yang beritikad tidak baik. Yang tidak kalah pentingnya adalah bahwa penagihan harus dilakukan dengan cara-cara yang elegant & taat asas. Penggunaan debt coll yang tidak bertindak semestinya, akan berdampak balik kepada Pemberi Kuasa, yang pada gilirannya dapat menjerat ke arah perbuatan pidana. Outcome: Workshop ini memberikan manfaat yang optimal bagi perusahaan, menambah wawasan, motivasi serta kepercayaan diri sehingga meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola dan menangani kredit/piutang . Juga dibahas apa rahasianya melakukan penagihan yang efektif dan efisien. Termasuk bagaimana penagih dapat berkomunikasi dan bernegosiasi secara intens, produktif dan aman dari jerat hukum. Yang jelas workshop ini akan menjawab dengan tuntas pertanyaan tersebut melalui konsep yang membumi dan pengalaman praktek dilapangan, termasuk bedah kasus. Pada akhirnya Piutang Tak Tertagih dapat dikurangi dan perusahaan dapat perputaran uang yang lebih lancar.
Materi Workshop :
Proses dan mekanisma Penagihan
Dasar Hukum Penagihan
Penagiham secara Persuasif
Penagihan melalui Pihak Ketiga
Penagihan melalui Gugatan Wanprestasi
Penagihan melalui Gugatan Sederhana & Kepailitan
Eksekusi & Penjualan Barang Jaminan
Jerat Pidana dalam Penagihan.
Studi kasus dan tips trik di lapangan. Penuh dengan diskusi dan contoh.
Pengajar: Bpk Arnold JP Nainggolan, S.H., M.Kn
Lulusan dari Universitas Kristen Indonesia mendapatkan Gelar Magister Kenotariatan dari Univ. Airlangga sehingga menjamin kualitas beliau yang diatas rata-rata. Beliau berpengalaman di bidang Hukum Pidana maupun Perdata selama 7 tahun. Sebelumnya beliau telah berkecimung di dunia hukum saat bekerja sebagai Senior Partners di law Firm Dr. R. Sulaiman/Staf Khusus Bareskrim Polri. Kliennya meliputi perusahaan nasional seperti :
1. PT. Gana Mitra Mandiri
2. PT. Sampoerna Wirausaha
3. PT. ABC Finance
4. PT. Garam, Tbk
5. PT. Menara Manna Mulia
6. PT. J&T Express
7. PT. Siantar Top, Tbk
Juga termasuk perusahaan International seperti :
Korean Trade Insurance Metoda yang beliau terapkan adalah: studi kasus - game yang menunjang teori - diskusi - sharing experience - lainnya ...........sehingga membuat peserta sangat puas. Dalam workshop ini peserta akan mendapatkan terbaik dari yang terbaik . Don't miss it
TARGET PESERTA
• Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
• Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot Management System
• Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat
METODE PELATIHAN
• 20% teori dan 80% praktek.
• Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele.
Investment
- 1.900.000 per peserta
- 6.000.000 per peserta (utk 4 peserta dari perusahaan yang sama)
Form Pendaftaran :
Judul Training : ........................
Tanggal Training : .........................
Nama Peserta 1 : ………………...……
Nama Peserta 2 : ………………...……
Company : ………………..……
City : .......................
Address : ………………..……
Phone/HP/WA : ………………..……
E-mail : ……………..………
Date of Transfer : ……………….…….
**Bagi peserta dari luar kota Jakarta, dimohon untuk tidak memesan tiket pesawat sebelum mendapatkan konfirmasi dari Kami.
**Setelah diisi mohon dikirimkan ke email : yenny@seminarku.com
Informasi dan pertanyaan, Silahkan hubungi:
YENNY
Email : Yenny@seminarku.com
Mobile/WA : 0811.101.0825
Langganan:
Postingan (Atom)